Los primeros 100 días de gobierno RA.: ¿implementar o planificar?
Los primeros 100 días de gobierno RA.: ¿implementar o planificar?
ENTREVISTA ANTONIO VÉLEZ CONCEJAL DE COALICIÓN CANARIA.
Y se debe consultar a la vez proponiendo necesidades,
y abiertos a nuevas alternativas propuestas por actores sociales. Finalmente, hay que aplicar un principio de decisión colectiva del gobierno. No se trata de que cada concejal sea "propietario" de las decisiones de su ámbito de trabajo; se trata de que todas las decisiones un poco importantes se tomen colectivamente por parte del equipo de gobierno, después de un debate informado, es decir, una vez todos sus miembros conozcan y entiendan las restricciones técnicas, jurídicas y económicas del tema, conozcan y entiendan varias alternativas de solución y puedan deliberar y decidir de manera consciente cuál es la mejor.
No es solamente una cuestión ética o política, que también, dado nuestro sistema electoral; la deliberación colectiva es una manera técnicamente acreditada de tomar decisiones en un contexto de ambigüedad e incertidumbre, y de dificultad de ponderar criterios muy heterogéneos, como son la mayoría de las decisiones municipales.
Definir una dinámica de trabajo y de reparto de trabajo y un buen sistema de deliberación colectiva y de toma de decisiones en un equipo de gobierno es cuestión de voluntad y también de criterio técnico organizativo. La voluntad debe poner el nuevo equipo de gobierno; el criterio técnico organizativo desgraciadamente no está presente en la inmensa mayoría de ayuntamientos. Se necesitan asesores expertos en este tema.
Coalición Canaria en Estrategia Local tenemos muchos años de experiencia en el asunto. Que cada concejal de gobierno tenga que inventar una política sectorial, dirigir su ejecución y hacer las relaciones ciudadanas solo sirve para poner en evidencia que no es Superman o Superwoman.
Un gobierno que no sabe a dónde va, después de 44 años Gobernando nunca llega a ninguna parte. Todos los políticos de todos los colores dicen que hay que planificar, pero a la hora de la verdad muy pocos lo hacen. Parte de la culpa la tienen los funcionarios técnicos, que a menudo tienen unas nociones de cómo se hace la planificación muy tradicional, las de la tecnocracia de los años 60 del siglo pasado, y que predican que la planificación debe hacerse en una lógica estrictamente técnica, apolítica, que los políticos deben limitarse a aprobar y aplaudir lo que digan los técnicos, y que la planificación debe ser intemporal, global, incremental, pesadísima y a muy largo plazo. Es decir, el paradigma de la planificación lentísima, cara e inútil.
Otra parte de la culpa es de los propios políticos, que a menudo confían más en sus ideas improvisadas, repentinas y compulsivas que en un plan de trabajo serio y ordenado (quizás por convencimiento de que la planificación tradicional de los tecnócratas no sirve de nada...)
Se debe planificar, pero hay que planificar bien, sencillo y rápido. Manos a la obra: se debe planificar dentro de los primeros cien días.
¿Cuál es el plan que hay que hacer? Proponemos desde Coalición Canaria que el objetivo de los primeros cien días debe ser el plan de mandato, al menos hasta el nivel de primer borrador completo. Este documento debería tener las siguientes características:
• Un compromiso político entre el programa electoral del partido ganador - o cotejado y contrastado con una evaluación aproximada de los recursos disponibles (presupuestarios, organizativos, de tiempo...)
• Un enunciado de los principales proyectos de actuación, y no solo de obra pública, sino de servicios, de prestaciones sociales, de cambios organizativos y de personal...
• Un calendario del proceso de aprobación del propio plan de mandato, con las operaciones que se prevean de información y de participación ciudadana, de negociación con diferentes actores implicados, de deliberación y aprobación institucional.
• Una previsión del proceso de revisión y actualización del plan de mandato.
No es necesario que el plan de mandato sea muy detallado. Nunca debería ser un documento pesado ni tecnocrático que sólo los expertos entiendan. Un buen plan de mandato debería ser un documento de no más de 10 páginas con un resumen de una página (la primera página).
Aparte puede haber documentos más detallados que justifiquen técnicamente el documento básico, que sean accesibles pero que no haga falta leerlos para conocer todas las determinaciones importantes del plan.
Otra cosa que hay que hacer los primeros 100 días es no dar por perdido el año 2023. Hay que revisar el presupuesto y planes de actuación vigentes para 2023 y modificar todo lo que se considere conveniente y sea posible modificar. Incluso si no ha cambiado el gobierno, se deben mirar los planes en marcha con una mirada nueva. Y si hay cosas que ahora no parecen oportunas, se pueden anular hasta donde se pueda. Es mejor hacer menos cosas, y ahorrar, en vez de asumir el coste de seguir gastando recursos en cosas que ya no son necesarias, oportunas o acertadas.
A instituciones medianas y grandes, este inicio de trabajos de planificación se puede combinar con un inicio de creación de un pequeño gabinete de planificación, allí donde no haya, que es en la mayoría de instituciones locales. Con funcionarios de la casa, claro. Hoy en día sobra gente en trabajos ejecutivos y falta gente para pensar trabajando con los políticos. Hay que pensar más y actuar menos.
Y no hay que hacer nada sin pensar.
Esto significa que se deberán planificar bien, más adelante, todos los proyectos importantes, de manera flexible y participativa, con un liderazgo del gobierno inmediato y efectivo y con una buena interacción entre planificación, información, participación y ejecución.
Poner en marcha un sistema moderno, sencillo y útil de planificación, con funcionarios profesionales que trabajen en colaboración y complicidad con el gobierno no es fácil. En la gran mayoría de instituciones no hay ni los métodos, ni la organización para hacerlo. Es necesario que expertos externos echen una mano para empezar, y ayuden a formar un equipo interno que planifique con continuidad.
Averiguar lo que quieren los ciudadanos no se consigue mirando al techo. Un nuevo gobierno local empieza a trabajar con proyectos claros, los que ha pactado a partir de los programas electorales de las fuerzas políticas que conforman el gobierno. Pero estos proyectos se deben concretar y poner en práctica, y esto quiere decir hablar con los ciudadanos afectados.
Se acabaron los tiempos en que a un gobierno le bastaba con haber ganado las elecciones para poder actuar sin encomendarse a nadie.
La letra pequeña, incluso de los pequeños proyectos, actuaciones y modificaciones de los servicios, requieren una consulta detallada con los vecinos más directamente implicados.
Por otra parte, las necesidades sociales cambian a menudo, y desde el primer momento los gobiernos locales deben estar atentos a la ciudadanía, que puede tener nuevos problemas o nuevas sensibilidades y preferencias, que se deben tener presentes en el día a día del gobierno.
Por lo tanto, un gobierno local para tener éxito debe montar, desde el primer día del nuevo mandato, o al menos dentro de los primeros cien días, un sistema para interrogar cientos o miles de ciudadanos y vecinos sobre sus percepciones de los problemas, las prioridades y las demandas de servicios.
Esto quiere decir que, por un lado, una parte muy importante de los concejales del gobierno deben dedicar una parte muy importante de su tiempo a hablar con el vecindario.
Desde Coalición Canaria denunciamos que los primeros 100 días de la Corporación
Municipal ha sido un gran fracaso, los jardines sin limpiar, la seguridad brilla por su ausencia, atención del área de dependencia sin actualizar, vehículos abandonados en las vías públicas unos agentes que brillan por sancionar, sin patrullar en ningún momento por las principales avenidas, pero es lo que el pueblo a elegido, solo toca evaluar para ver si son capaces de arrancar esta legislatura con rigor y planificación, los ciudadanos no nos eligen para participar en las fiestas Y PARA QUE LOS CIUDADANOS NOS VEAN, nos eligen para gestionar sus recursos, por ello menos verbenas y más gestión municipal, manifiesta el Concejal Antonio Vélez.

.-Hostelería de España ha realizado una encuesta entre los empresarios del sector con el fin de hacer un balance de la campaña estival, que se ha caracterizado por el aumento del número de turistas pero con una reducción del gasto, especialmente en restauración. La temporada de verano en general se ha mantenido estable respecto al año anterior, con un número de visitas igual o superior al de 2024 aunque con un gasto medio inferior. Así lo refleja la encuesta realizada a los empresarios hosteleros, según la cual, el 49% considera que la temporada de verano ha sido mejor o similar a la del año pasado, mientras que un 51% percibe un balance peor. Además, un 47,3% señala una disminución en el número de visitantes, subiendo el porcentaje de los hosteleros que ha observado una caída del gasto (57,7%). En general, agosto ha mostrado un comportamiento más favorable que julio, con un 48,2% de los hosteleros, destacando una mayor afluencia de visitantes. No obstante, en ambos meses se ha observado una moderación en el gasto. El porcentaje de los que observan un comportamiento similar entre los dos meses se ha ampliado hasta un 38,2%. Por origen de los clientes, un 48,9% ha apreciado un descenso del turista nacional, y un porcentaje similar respecto a los turistas extranjeros. Sin embargo, los que opinan que las visitas de turistas internacionales han aumentado suponen mayor proporción (22%), frente al 19,8% del turismo nacional. La temporada de verano comenzó con un incremento del 2,8% en la facturación de bares y restaurantes en junio respecto al año anterior, aunque en término de rentabilidad supuso una caída de un 1,2%, según datos del INE. La evolución media en los meses de julio y agosto para la mitad de los encuestados fue hasta un 10% inferior a la de 2024 mientras que un 11% la considera igual. En el lado contrario, un 31% constata un incremento de hasta un 10%. La contención del gasto se ha notado especialmente entre los clientes habituales y el turismo nacional. En contraste, el gasto de los turistas extranjeros ha aumentado, especialmente en el alojamiento, donde en el mes de julio realizó un gasto un 8,6% superior, mientras que en manutención la subida fue de un 3,6% respecto a la del mismo mes del año anterior. La evolución ha sido similar en las distintas zonas geográficas. Las actividades de alojamiento han mostrado un comportamiento más sólido y dinámico que las de restauración, especialmente en destinos turísticos consolidados. Este mejor desempeño se ha reflejado en mayores niveles de ocupación y una recuperación más estable de la demanda internacional. Igualmente, aunque el número de visitas se ha mantenido o incluso ha crecido ligeramente, se ha observado una reducción significativa en el gasto medio por cliente. El ticket medio ha descendido, lo que indica una mayor prudencia en el consumo por parte del turista nacional. Respecto al tipo de establecimientos, esta tendencia ha afectado especialmente a los negocios de restauración, que dependen en gran medida del gasto espontáneo y diario. No obstante, en todos ellos se muestra un menor gasto. Con relación al empleo, aunque ha bajado el ritmo de crecimiento respecto a meses anteriores - evolución habitual en los meses estivales, dado que la temporada alta comienza con la Semana Santa-, en julio y agosto se ha superado la cifra récord de 2 millones de trabajadores en el sector. Previsiones para el último trimestre del año Las perspectivas para el último trimestre del año apuntan a una tendencia a la baja, influida por la contención del gasto observada durante el verano, y por una moderación en el ritmo de crecimiento. Para el cierre del año se espera una estabilización, con un crecimiento más moderado que en 2024, en torno al 3 y 4%, aunque en términos de rentabilidad podría ser inferior. Según la encuesta, un 32% de los hosteleros prevé una facturación similar a la de 2024, mientras que un 53% estima que será inferior. Por el contrario, un 16% confía en que la facturación mejorará. Análisis desde Hostelería de España - La salida de españoles al extranjero ha sido muy importante este verano y esta circunstancia resta ocasiones de consumo en restauración en el tramo de vacaciones que disfrutan en España. - El ritmo de crecimiento del turismo internacional se ralentiza, los crecimientos son inferiores al año pasado. - El crecimiento en la utilización de la vivienda de uso turístico reduce ciertas ocasiones de consumo en restauración. - El incremento de costes y precios reduce el poder adquisitivo de la población, retrayendo su consumo. La rentabilidad de los establecimientos está mermada por el incremento de costes de las materias primas. - La incertidumbre general está reduciendo la propensión al consumo de las familias y eleva a máximos los niveles de ahorro en nuestro país. - La fiscalidad, el incremento de las cotizaciones de seguridad social y no deflactor el IRPF, merman capacidad de compra de las familias. - La desestacionalización, el incremento de la actividad turística en otras épocas del año, resta en cierto modo días de vacaciones al verano. - Las olas de calor, las altas temperaturas, no ayudan al consumo en las terrazas.

En la jornada de ayer, mediante asamblea, se acordó la apertura de la convocatoria para elegir a la nueva Secretaría Local de Agüimes. El acto despertó un notable interés entre los participantes, destacando que al menos tres afiliados manifestaron públicamente su intención de recabar los avales necesarios y presentar sus candidaturas. Antonio Vélez, actual secretario local, expresó su satisfacción por la amplia participación e implicación tanto de afiliados como de simpatizantes, resaltando la importancia del compromiso colectivo en la vida interna de la organización. En su intervención, el secretario saliente presentó un balance de la gestión desarrollada durante estos cuatro años, destacando los logros alcanzados y las dificultades afrontadas. Asimismo, subrayó los compromisos y proyectos que deberán ser asumidos y explicados por la persona que resulte elegida, con el objetivo de dar continuidad al trabajo realizado. Entre los retos planteados, se señaló la importancia de contar con un proyecto claro que permita seguir creciendo, fortalecer la estructura local y captar la atención de los jóvenes del municipio, como garantía de futuro y renovación. La votación se llevará a cabo el martes 16 de septiembre, a las 20:00 horas, en sobre cerrado. Tras el escrutinio, se dará a conocer la persona —mujer u hombre— que asumirá la responsabilidad de dirigir la Secretaría Local de Agüimes durante los próximos cuatro años.

Arinaga, 2 de septiembre de 2025. Antonio Vélez, vecino y cliente del Banco Santander, denuncia públicamente las deficiencias graves en la atención al cliente en la oficina situada en la Playa de Arinaga. Según su testimonio, tanto él como otros usuarios se ven obligados a solicitar cita previa incluso para gestiones básicas, encontrándose después con largas esperas, falta de personal suficiente y una total desinformación. “Es indignante que se limite el derecho de los clientes a ser atendidos de manera digna. Se nos obliga a pedir cita, pero al llegar no hay personal que atienda, y cuando finalmente lo hacen, el trato recibido resulta vejatorio y carente de respeto hacia el cliente”, afirma Antonio Vélez. El afectado insiste en que esta situación no es un caso aislado, sino que se repite de forma habitual en dicha oficina, generando malestar, frustración y desconfianza entre los clientes, muchos de ellos personas mayores que necesitan un servicio presencial y humano. Por ello, exige que el Banco Santander adopte medidas inmediatas para reforzar el personal, mejorar la atención y garantizar un trato digno y respetuoso a todos los usuarios en la oficina de la Playa de Arinaga. Así como instar a los usuarios a solicitar la hoja de reclamación y dejar constancia del maltrato y la tención de la oficina de la Playa de Arinaga, sentencio Vélez

Canarias, 28 de agosto de 2025 – Presentamos las principales claves del panorama económico regional durante el mes de agosto de 2025, comparadas con el mismo periodo del año anterior: 1. Empleo y desempleo El paro registrado en Canarias en julio fue de 151 088 personas, cifra ligeramente superior (+0,25 % o +384 personas respecto a junio), pero el desempleo acumulado ha disminuido en 12 400 personas (-7,58 % en el último año), marcando el segundo nivel más bajo desde enero de 2008 Radio Televisión Canaria Gobierno de Canarias . La tasa de paro se sitúa en torno al 13,33 %, con más de un millón de ocupados —una cifra récord— especialmente gracias al impulso de la hostelería y la construcción. El turismo sigue siendo clave Cadena SER 2. Crecimiento económico y producción industrial El PIB regional creció un 0,5 % trimestral y un 3,4 % interanual, superando la media nacional; la previsión anual se mantiene en torno al 3 % Sin embargo, la producción industrial se retrajo un 3,7 % en el segundo trimestre, reflejando dificultades en el sector secundario 3. Cierres de empresas En junio de 2025, Canarias contaba con 13 399 empresas comerciales registradas, lo que supone 203 empresas menos que en junio de 2024; el comercio minorista fue el más afectado, seguido por la venta de vehículos y el comercio mayorista En los últimos cinco años, se han perdido aproximadamente 1 200 empresas comerciales (8,1 %), debido al auge del comercio online y la falta de relevo generacional en negocios familiares 4. Comercio electrónico y digitalización El 31 % de las empresas canarias con más de diez empleados ya venden por Internet (superando la media europea) y representan un 32 % de su facturación; el 99 % cuenta con conexión a Internet y el 83 % dispone de velocidades superiores a 100 Mbps. Además, se observa una creciente adopción de la nube, ciberseguridad y herramientas digitales Gobierno de Canarias 5. Importaciones y sector servicios Entre enero y junio de 2025, las importaciones en Canarias alcanzaron los 11 426,99 millones de euros, un aumento del 2,5 % en valor respecto a 2024 El turismo continúa siendo el motor económico dominante, mientras que el peso del sector servicios permanece en torno al 86,8 % del PIB regional En agosto de 2025, la economía canaria muestra signos positivos importantes, especialmente en términos de empleo, turismo y digitalización empresarial. Sin embargo, persisten desafíos estructurales relevantes: el retroceso industrial, el cierre de pymes comerciales y la alta dependencia del sector servicios. Es indispensable redoblar los esfuerzos en diversificación económica, digitalización y apoyo a los pequeños negocios, para asegurar un crecimiento sostenible y equilibrado. Sectores de Hostelería y Ocio en Canarias (Agosto 2025 vs 2024) Empleo en Hostelería y Turismo En julio de 2025, el empleo en el sector turístico (incluida la hostelería) creció aproximadamente un 3% interanual en Canarias, sumando unos 5.663 nuevos afiliados a la Seguridad Social en comparación con otras regiones En términos absolutos, el número de empleados en hostelería aumentó en 40.157 trabajadores: 16.708 adicionales en alojamiento y 23.449 en comidas y bebidas El segundo trimestre de 2025 (abril-junio) también mostró cifras elevadas a nivel nacional, con más de 3 millones de trabajadores en el sector turístico y un repunte frente a 2024 Canarias como Potencia Nacional en Hostelería En primavera de 2025, Canarias concentraba 191.346 empleos en hostelería: el 22,7% del alojamiento a nivel nacional y un 6,2% en comidas y bebidas, situándose entre las comunidades más relevantes del país La isla de Tenerife destaca: en el segundo trimestre sumó más de 443.450 personas empleadas, la cifra más alta desde 2002, y su tasa de desempleo se redujo al 11%, muy por debajo de la media autonómica Turistas y Facturación Hotelera En julio de 2025, los alojamientos en Canarias recibieron 1,3 millones de visitantes, un 3,4% más que en julio de 2024, generando una facturación de 480 millones de euros con una tarifa media de 126,15 €/noche Para 2025 se espera cerrar con cerca de 18 millones de turistas, cifra similar a la de 2024 Retos del Sector: Contratación y Vivienda Algunas grandes cadenas hoteleras (como RIU, Meliá, Iberostar o Barceló) buscan reforzar la plantilla con contrataciones récord en Canarias. Sin embargo, el elevado coste del alquiler dificulta la incorporación y retención de personal, particularmente en hostelería tradicional, que no puede ofrecer alojamiento A esto se suma una brecha salarial preocupante: en 2024, los precios hoteleros subieron más del 7%, pero los salarios apenas lo hicieron un 1,4%, reduciendo el poder adquisitivo del personal del sector Ocio y Alternativas Turísticas En Tenerife, aunque el turismo sigue fuerte, se ha detectado una caída del 4,1% en reservas hoteleras, mientras que la demanda de viviendas vacacionales aumentó un 10%, indicando una diversificación hacia modelos de alojamiento alternativo Empleo al alza: La hostelería y el ocio turístico en Canarias mantienen un crecimiento sólido en empleo, destacando la subida en julio y el segundo trimestre de 2025. Presión sobre contratación: A pesar del auge, persisten retos estructurales como el acceso a vivienda y el desajuste salarial, que dificultan la contratación de personal, especialmente en hostelería tradicional.

Agüimes, 21 agosto de 2025. – El concejal de Coalición Canaria en Agüimes, Antonio Vélez, ha realizado un balance de este verano, que califica como “especialmente caliente en la vida política del municipio”, tanto por la agenda institucional como por los debates abiertos en torno al futuro del sureste de Gran Canaria. Vélez destacó que, a pesar de las tensiones, “Coalición Canaria ha mantenido una postura firme y constructiva, defendiendo siempre los intereses de los vecinos de Agüimes”. Subrayó que el cierre del centro de menores de El Cabrón, los retos en materia de sostenibilidad energética y las carencias en servicios básicos como la sanidad de urgencias y la seguridad ciudadana, han centrado gran parte de la agenda política en estos meses. “Los vecinos nos transmiten su preocupación por cuestiones que afectan directamente a su día a día, y no podemos permitir que los debates institucionales se conviertan en excusa para no dar soluciones. Nuestra prioridad es trabajar con responsabilidad para que Agüimes tenga los servicios que merece”, señaló el concejal. Asimismo, puso en valor el papel de la Mancomunidad del Sureste en la construcción del modelo Ecoisla y el impulso de las energías renovables, pero advirtió de que “no basta con grandes titulares: hay que garantizar que el desarrollo llegue de forma real a los hogares y a las empresas locales”. Finalmente, Antonio Vélez hizo un llamamiento a la ciudadanía a “mantenerse activa, crítica y participativa”, asegurando que Coalición Canaria seguirá presentando propuestas y alternativas “con el objetivo de lograr un Agüimes más equilibrado, con mejores servicios públicos y oportunidades para todos”.

FUENTE: AEOMAR / FECAO La Asociación de Ocio Marítimo Regional (AEOMAR), representa a más de trescientas cincuenta empresas de todo el Archipiélago. José Gilberto Moreno, director-gerente de Puertos Canarios , ente público empresarial adscrito a la consejería de Obras Públicas del Gobierno de Canarias, ha celebrado -dentro de la ronda habitual de reuniones que mantiene periódicamente con todos los agentes implicados en los puertos de la comunidad autónoma- un encuentro informal con Antonio Vélez, Portavoz de Relaciones Institucionales de la Asociación de Ocio Marítimo Regional (AEOMAR / FECAO) , que representa y agrupa a más de trescientos cincuenta miembros con embarcaciones dedicadas a la pesca deportiva, las excursiones marítimas y otras actividades recreativas en el mar. Su objetivo: defender y promover los intereses de un sector que, día a día, gana mayor relevancia económica, social y turística en el Archipiélago. Puertos Canarios, consciente de la necesidad de ofrecer la mejor imagen al Turismo, se ha comprometido a seguir mejorando sus infraestructuras. Actualmente, el sector de ocio marítimo proporciona numerosos empleos directos y una importante red de empleos indirectos vinculados al mantenimiento de embarcaciones, la hostelería, el comercio, el transporte y otros servicios asociados. Por otra parte, AEOMAR / FECAO representa un sector con fuerte potencial económico y turístico; ya que aporta más del 1,5 % del PIB regional. El PIB canario supone un total de (54.194 millones de euros) el 3,6% del PIB español, siendo la octava región con mayor peso en el total, y con las medidas adecuadas, puede consolidarse como motor clave de diversificación, empleo y sostenibilidad en Canarias. Fortalezas del sector representado por AEOMAR / FECAO - Potente efecto multiplicador: cada euro invertido en turismo náutico genera entre 2,7 y 3,3 euros en otros segmentos de la cadena de suministro. - Diversificación turística: actividades como pesca deportiva y excursiones marítimas enriquecen la oferta turística de Canarias. - Sostenibilidad y entorno único: uso responsable de los recursos marinos y refuerzo de la imagen de Canarias como destino náutico de calidad. *FECAO es una marca de garantía registrada en la Oficina Española de Patentes y Marcas (M4325065), propiedad de Jose Martel Rodríguez, utilizada por AEOMAR en virtud de acuerdo de autorización de uso.

FUENTE: COALICIÓN CANARIA AGÜIMES Desde Coalición Canaria defendemos una política social seria, eficaz y, sobre todo, digna para quienes más lo necesitan, manifiesta el portavoz de Coalición Canaria, Antonio Vélez. Por eso, nos preocupa profundamente la moción que hoy presenta el Grupo Socialista, en la que se propone la implantación de tarjetas electrónicas para ayudas sociales, bajo un enfoque que recuerda más a un préstamo que a un derecho. Las ayudas sociales no son favores, ni créditos. Son un derecho. Un derecho constitucional, reconocido además en la legislación autonómica y estatal. Tratar a las personas vulnerables como si se les estuviera prestando dinero que luego deben justificar, controlar o incluso devolver, no es avanzar: es retroceder. Sí, las herramientas digitales pueden ser útiles si mejoran la gestión, pero nunca deben sustituir el acompañamiento humano, ni convertirse en una forma encubierta de vigilancia o estigmatización, manifiesta Vélez. Nos preocupa que con esta propuesta: - Se imponga un control excesivo sobre los beneficiarios. - Se desplace el papel de los servicios sociales hacia plataformas bancarias. - Se debilite la autonomía de las personas en situación de necesidad. Desde Coalición Canaria en Agüimes defendemos la modernización, sí, pero con sensibilidad y justicia social. Las personas no necesitan tarjetas con límite, necesitan confianza, apoyo real y políticas que les devuelvan autonomía.

FUENTE; COALICIÓN CANARIA DE AGÜIMES Desde Coalición Canaria compartimos la preocupación por el aumento de casos de violencia sexual que afectan a mujeres jóvenes, especialmente en entornos digitales como las aplicaciones de citas. Es un problema real y grave. Manifiesta el portavoz de C.C en Agüimes. Ahora bien, creemos que esta moción llega tarde y en un momento políticamente oportunista. Resulta cuanto menos llamativo que el Grupo Socialista, cuyo partido a nivel estatal arrastra casos como el ‘Caso Tito Berni’, el ‘Caso Koldo’, el escándalo de Ábalos o incluso la investigación abierta al suegro del presidente del Gobierno, y venga hoy aquí a presentarse como defensor de la integridad de las mujeres. La lucha contra la violencia sexual no puede usarse como cortina de humo ni como estrategia para blanquear actuaciones que han generado un profundo malestar entre la ciudadanía. Seamos coherentes: no se puede exigir desde el pleno municipal lo que no se practica en los gobiernos que ustedes mismos lideran. Sentencia Vélez, que desde Coalición Canaria rechazamos firmemente toda forma de violencia sexual y apoyamos las medidas de prevención desde el ámbito local, dentro de nuestras competencias. Pero también exigimos responsabilidad, ejemplaridad y coherencia en todos los niveles políticos. Consideramos que esta moción no busca soluciones reales, sino más bien un gesto de cara a la galería. Las mujeres jóvenes no necesitan titulares: necesitan protección, respeto y compromiso político serio.

FUENTE: HOSTELERÍA DE ESPAÑA/ FECAO Infografía e informe de mayo 2025. Informe avance junio 2025 (pendientes cifra de negocios y producción hostelería, y balanza de pagos del turismo). La cifra de negocios en mayo creció un 6,3%, aunque en términos de rentabilidad se mantiene más contenida, con un avance de un 1,5%. El empleo continúa su expansión en mayo y junio, aunque con un ritmo más moderado de crecimiento con subidas por encima de los 40.000 afiliados en cada mes. En mayo se superaron los 1,9 millones de trabajadores y en junio se rozaron los 2 millones. Los precios de restauración mantienen la tasa anual en el 4% tanto en mayo como en junio, encadenando cinco meses consecutivos con este ritmo de crecimiento. Los del alojamiento tienen a moderación, situándose en un 4,9% en junio. El turismo refleja una evolución moderada con crecimientos inferiores al 2% en el número de turistas, aunque el gasto total crece con mayor intensidad: 4,9% en mayo y 5,5% en junio. Las pernoctaciones en alojamiento turístico se mantuvieron prácticamente estables en mayo respecto a 2024 (-0,4% en hoteles y +0,6% en extrahotelero), con aumento de españoles y descenso de extranjeros. En junio se acelera el crecimiento con alza de un 2,1% en hoteles y de un 8% en extrahotelero, con descenso de españoles en hoteles y aumento tanto de nacionales como de extranjeros en el resto.

FUENTE: HOSTELERÍA DE ESPAÑA/ FECAO Explicar por qué España resulta tan atractiva para los turistas es como explicar por qué el agua moja, no necesita justificación. Nuestro país tiene una gran riqueza natural, tiene kilómetros de playas espectaculares, un clima envidiable, grandes centros históricos, las ciudades más cosmopolitas junto con el encanto de los pueblos más desconocidos, un rico patrimonio cultural, una exquisita y variada gastronomía y , además, algo que nos diferencia del resto de los países del mundo: una red de bares, restaurantes, cafeterías y locales de ocio que son el centro de nuestra socialización. Nuestro modelo de hostelería es único y nos distingue del resto de los países competidores, porque aquí los establecimientos de hostelería forman parte de nuestra cultura y nuestro ADN. Son espacios de convivencia y vertebradores de ciudades y pueblos; el escenario de grandes momentos de la vida de cada uno de los millones de personas que a diario visitan los más de 300.000 establecimientos de hostelería que hay por todo el territorio nacional. No es de extrañar que encabecemos el ranking de habitantes por bar: 175 por establecimiento, con mucha ventaja sobre nuestro inmediato competidor, Francia. Y es que ¡España es un país de bares y de felicidad en nuestras barras! Una expresión que a menudo se utiliza con menosprecio, pero que lejos de eso, debe interpretarse desde el orgullo absoluto de un país que comparte, que integra a todas las personas y que debate sobre sus diferencias en torno a la barra de un bar o en las mesas y terrazas de restaurantes y cafeterías. La hostelería es un motor económico de nuestro país, aportando el 6,8% del PIB y superando en esta campaña estival los 2 millones de trabajadores, pero sobre todo es parte de nuestra identidad y es la industria de la felicidad. Más de 300.000 empresas que a diario levantan la persiana con el objetivo de dar el mejor de los servicios. Precisamente esa vocación de servicio y contacto directo con el cliente es lo que más destacan los trabajadores y empresarios del sector a la hora de decantarse por esta profesión. No es de extrañar, por tanto, que de todo el santoral sea Santa Marta la patrona de los hosteleros, que en los diferentes pasajes bíblicos queda asociada a valores como la atención, la hospitalidad y el servicio a los demás. Cada 29 de julio en muchos sitios de Europa y, especialmente en España, se celebra a la patrona de la hostelería. Un sector que está presente en el día a día de los ciudadanos, pero cuya importante función social se percibe de manera especial en momentos difíciles, como comprobamos en el COVID, en la tragedia provocada por la DANA en Valencia o más recientemente en el apagón, cuando las terrazas se convirtieron en puntos de encuentro y los establecimientos de hostelería permanecieron abiertos con esa vocación de ayuda. La hostelería es Marca España. Es el escaparte final de toda la cadena de valor agroalimentaria, mantiene tradiciones y nuestro acerbo gastronómico. Es un gran atractivo para los turistas. Según datos de Turespaña casi 15 millones de turista nos visitaron el año pasado por motivos gastronómicos, un segmento con un gasto el 20% superior a otra tipología de visitantes. Pero sin lugar a duda lo es más para los habitantes nacionales. Según el Estudio la “Importancia social de la hostelería” elaborado por Asociación Estatal de Directoras y Gerentes en Servicios Sociales los bares y restaurantes contribuyen a mantener las calles vivas, favorecen las relaciones sociales directas y la sensación de pertenencia, evitan el aislamiento, aportan seguridad al entorno y favorecen la cohesión y la integración. Todos tenemos motivos para seguir sintiéndonos orgullosos de un sector que no tendría razón de ser sin sus clientes.