La implementación de la jornada laboral de 7,5 horas ha sido objeto de debate en diversos sectores, planteando retos y oportunidades únicas.
La implementación de la jornada laboral de 7,5 horas ha sido objeto de debate en diversos sectores, planteando retos y oportunidades únicas.
FUENTE: Director de Prensa D. Pablo Osorio Arroyave
La hostelería y la restauración constituyen un sector dinámico y esencial en la economía española. Caracterizado por la prestación de servicios directos al consumidor, este sector abarca una amplia gama de establecimientos, desde pequeños cafés locales hasta restaurantes de alta cocina y hoteles de renombre.
La implementación de una jornada reducida de 7,5 horas en el ámbito de la hostelería y la restauración presenta desafíos significativos. La naturaleza estacional de este sector, con picos de demanda durante temporadas turísticas y eventos especiales, crea una fluctuación constante en la carga de trabajo. La rigidez de una jornada fija podría resultar impracticable durante períodos de alta demanda, llevando a problemas de cobertura de personal y disminución de la calidad del servicio.
Además, la variabilidad en la afluencia de clientes y la imprevisibilidad de las horas pico hacen que la implementación de una jornada reducida sea difícil de gestionar. Los empleados podrían encontrar complicado ajustarse a una jornada fija cuando las necesidades del negocio varían de manera significativa.
Frente a estos desafíos, se exploran alternativas que permitan una adaptación más efectiva a las necesidades del sector. La flexibilidad horaria emerge como una opción viable, permitiendo a los empleados ajustar sus horarios según la demanda del establecimiento. Esta flexibilidad podría manifestarse mediante la implementación de turnos rotativos o la adopción de sistemas de trabajo por horas variables.
La flexibilidad horaria no solo facilita la gestión de las fluctuaciones en la demanda, sino que también puede contribuir a mejorar la satisfacción laboral al proporcionar a los empleados mayor control sobre sus horarios. Además, la posibilidad de establecer turnos flexibles podría atraer a un espectro más amplio de empleados, incluidos aquellos que buscan trabajos a tiempo parcial o con horarios más adaptables.
En resumen, la jornada reducida de 7,5 horas puede resultar inviable en la hostelería y la restauración debido a la naturaleza estacional y las fluctuaciones en la demanda. Sin embargo, la flexibilidad horaria se presenta como una alternativa prometedora que permite afrontar los desafíos del sector al mismo tiempo que satisface las necesidades tanto de empleadores como de empleados.
Sector Informático: Viabilidad y Flexibilidad
El sector informático se caracteriza por su naturaleza dinámica y la constante evolución tecnológica. Los profesionales de la informática a menudo enfrentan proyectos exigentes que requieren altos niveles de concentración y creatividad. La resolución de problemas, el desarrollo de software y la gestión de proyectos son componentes esenciales de las actividades diarias en este sector. La innovación constante y la presión por cumplir con plazos ajustados son factores inherentes a la industria.
La flexibilidad y la autonomía son fundamentales en el sector informático debido a la naturaleza no lineal del trabajo. Los profesionales de la informática a menudo enfrentan desafíos imprevistos y tareas que requieren un tiempo variable para su finalización. La capacidad de adaptarse a cambios en la planificación y la autonomía para organizar el tiempo de trabajo de manera eficiente son esenciales para mantener la productividad y la calidad del trabajo.
La implementación de jornadas reducidas se presenta como viable en este contexto, ya que permite a los empleados adaptar sus horarios a los momentos de mayor creatividad y concentración, mejorando así su rendimiento. Además, la flexibilidad proporciona un equilibrio saludable entre vida laboral y personal, contribuyendo a la retención de talento y a la creación de un ambiente laboral más positivo.
Varias empresas en el sector informático han adoptado jornadas reducidas con éxito, demostrando que la flexibilidad puede traducirse en beneficios tangibles. Ejemplos notables incluyen empresas de renombre como Google, Microsoft y Spotify, que han implementado políticas que permiten a los empleados ajustar sus horarios de trabajo según sus necesidades.
Estas empresas han observado mejoras significativas en la productividad, la satisfacción laboral y la retención de talento. Al dar a los empleados la libertad de organizar su tiempo de trabajo, se ha observado un aumento en la creatividad y la eficiencia. La implementación de jornadas reducidas ha demostrado ser una estrategia efectiva para adaptarse a las demandas cambiantes del sector informático, fomentando al mismo tiempo un entorno laboral más saludable y equilibrado.
En resumen, la viabilidad de la jornada reducida de 7,5 horas en el sector informático se sustenta en la necesidad de flexibilidad y autonomía para enfrentar los retos y demandas específicas de la industria. Ejemplos de empresas exitosas respaldan la idea de que esta medida no solo es viable, sino que también puede generar beneficios significativos en términos de productividad y satisfacción laboral.
Sector Administrativo: Balance entre Eficiencia y Bienestar
Los trabajos administrativos forman la columna vertebral de muchas organizaciones, abarcando una variedad de funciones que van desde la gestión de documentos hasta la coordinación de eventos y la comunicación interna. La estructura laboral en este ámbito a menudo implica la realización de tareas rutinarias y procesos administrativos, con énfasis en la organización, la precisión y la comunicación efectiva. Los empleados administrativos desempeñan un papel fundamental en el funcionamiento eficiente de una empresa al garantizar la coordinación y la coherencia en diversas áreas.
La implementación de una jornada reducida de 7,5 horas en el ámbito administrativo puede tener un impacto positivo en la calidad de vida de los empleados. Dada la naturaleza rutinaria y estructurada de muchas tareas administrativas, la reducción de horas de trabajo no necesariamente compromete la eficiencia, sino que puede aumentarla al mejorar la concentración y la productividad durante el tiempo de trabajo.
Una jornada reducida puede proporcionar a los empleados administrativos más tiempo para actividades fuera del trabajo, promoviendo un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Este equilibrio contribuye a la reducción del estrés y la fatiga, mejorando la salud mental y física de los trabajadores. Asimismo, al sentirse más satisfechos con su calidad de vida, los empleados administrativos pueden experimentar un aumento en la motivación y la lealtad hacia la empresa, lo que a su vez puede impactar positivamente en la eficiencia laboral.
Empresas líderes en el ámbito administrativo han implementado con éxito jornadas reducidas, demostrando que es posible lograr un equilibrio entre la eficiencia operativa y el bienestar de los empleados. Ejemplos notables incluyen empresas que han adoptado políticas de trabajo flexible, permitiendo a los empleados administrativos ajustar sus horarios según sus necesidades personales.
Organizaciones como Salesforce y Adobe han observado mejoras significativas en la moral, la retención de empleados y la eficiencia general de sus equipos administrativos.
En resumen, la jornada reducida de 7,5 horas en el ámbito administrativo puede ser una estrategia efectiva para mejorar la calidad de vida de los empleados sin comprometer la eficiencia operativa. Ejemplos de empresas exitosas respaldan la idea de que encontrar un equilibrio entre la productividad y el bienestar es clave para cultivar un entorno laboral saludable y sostenible.
Sector Político: Examinando la Responsabilidad Social
La aplicación de la jornada reducida de 7,5 horas en el ámbito político plantea cuestiones únicas dadas las responsabilidades y demandas particulares de los cargos políticos. Los políticos a menudo enfrentan jornadas extensas y una presión constante para cumplir con sus funciones de representación, legislación y toma de decisiones. La naturaleza pública de su trabajo y la necesidad de responder a los ciudadanos agregan complejidad a la gestión del tiempo laboral en la política.
La implementación de la jornada reducida en el ámbito político puede ser percibida como un ejemplo de responsabilidad social y liderazgo. Al adoptar esta medida, los políticos pueden demostrar su compromiso con la mejora de las condiciones laborales y el bienestar de sus equipos. La decisión de reducir las horas de trabajo puede reflejar una comprensión de la importancia de equilibrar la vida laboral y personal, promoviendo una cultura organizacional que valora la salud y el bienestar de los empleados.
Esta acción también puede ser interpretada como un gesto de liderazgo, mostrando que los políticos están dispuestos a liderar con el ejemplo en la búsqueda de entornos laborales más saludables y equitativos. Al enfocarse en la calidad sobre la cantidad de horas trabajadas, los líderes políticos pueden enviar un mensaje poderoso sobre la importancia de la eficiencia y la productividad sostenible.
Sin embargo, la implementación de la jornada reducida en la política no está exenta de críticas y desafíos. Algunas críticas podrían centrarse en la percepción de que los políticos deberían estar disponibles en todo momento dada la naturaleza impredecible de los acontecimientos y las decisiones urgentes. La posibilidad de que se interprete como una falta de compromiso o dedicación hacia las responsabilidades políticas podría generar resistencia, tanto entre colegas como entre la opinión pública.
En resumen, la implementación de la jornada reducida en el ámbito político puede ser un ejemplo de responsabilidad social y liderazgo, destacando el compromiso de los políticos con la mejora de las condiciones laborales. Sin embargo, es fundamental abordar posibles críticas y desafíos para garantizar que esta medida sea percibida como un paso positivo hacia entornos laborales más saludables y sostenibles en el ámbito político.
Conclusión:
En conclusión, la viabilidad de la jornada reducida de 7,5 horas varía significativamente según el sector. Mientras que en la hostelería y la restauración puede presentar desafíos, en ámbitos como la informática, la administración y la política, puede ser una herramienta eficaz para mejorar la calidad de vida de los trabajadores. La implementación exitosa de esta medida requiere una consideración cuidadosa de las características específicas de cada sector y un enfoque adaptativo.


FUENTE: FECAO- HOSTELERIA DE ESPAÑA El 22 Congreso Horeca de AECOC ha sido un año más el punto de encuentro de la cadena de valor agroalimentaria. Casi 500 congresistas se dieron cita para conocer la situación de la hostelería, los retos, oportunidades y desafíos de un sector clave y protagonista a nivel económico y social, siendo un activo de nuestro atractivo y una forma distintiva de nuestra forma de vida. Un sector que impulsa la innovación, genera empleo y conecta a las personas en cada rincón del país. Bajo el lema “la hostelería, el corazón de la economía” el Congreso celebrado en Madrid el 4 y 5 junio contó con el ministro de Industria, comercio y Turismo, Jordi Hereu, en la inauguración. El ministró puso el foco en el liderazgo del turismo, que el año pasado atrajo a 94 millones de turistas internacionales. Para Hereu la industria agroalimentaria está en los primeros puestos de las motivaciones de los visitantes en su elección al ser «muy atractiva turísticamente por su excelente propuesta, pero también por su capacidad de ofrecer experiencias, en las que la hostería tiene un papel indispensable”, al tiempo que profundizó en los múltiples aspectos en los que la hostelería es un sector fundamental “es un importante tractor de otras sectores industriales y fundamental en la política de transformación turística, al tiempo que como ciudadano es un factor fundamental en la ordenación y funcionamiento de los pueblos y ciudades y en la cohesión social”. A continuación, el presidente de Hostelería de España, Jose Almeida participó en la mesa redonda “Visión y retos sectoriales” junto con Peio Arbeloa, presidente del Comité Horeca de AECOC y director general de la Unidad de Negocio de España de Mahou San Miguel. El presidente de Hostelería de España puso el foco en la importancia de un sector, que supone el 6,8% del PIB y que en el mes de mayo generó más de 1,96 millones de puestos de trabajo, siendo una parte fundamental del turismo, al tiempo que “forma parte de nuestra cultura de ocio, y forma de socializar, ofreciendo espacios de convivencia y de disfrute y aportando a la integración y cohesión social, al tiempo que favorecen inclusión social, a la seguridad de los barrios “. En el análisis de la situación actual Jose Almeida puso el foco en algunos desafíos como “la pérdida de rentabilidad por aumento de costes de producción y materias primas, a lo que se suman otras amenazas como la reducción de la jornada laboral, que puede incluso suponer una modificación en los horarios de apertura”. En materia de sostenibilidad Almeida se detuvo en el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno, en el que la hostelería ha evitado la obligatoriedad, pero que debe analizarse el impacto en las empresas, al igual que los sistemas de distribución urbana de mercancías.

FUENTE: FECAO- HOSTELERÍA DE ESPAÑA Hostelería de España y la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) se suman al comunicado emitido por CEOE y CEPYME en el que muestran su oposición a la reducción de jornada laboral hasta las 37,5 horas a la semana, por los graves perjuicios que va a ocasionar al tejido empresarial y, en consecuencia, a la economía y el empleo. Impacto de la reducción de la jornada laboral en la hostelería El salario en la hostelería supone de media el 31% de la facturación anual de las empresas, y en el periodo entre el primer trimestre y el tercer trimestre de 2024 experimentó un incremento de más del 14,5%, suponiendo un importante esfuerzo para las empresas, situándose, de media, el coste laboral por trabajador en el mismo periodo en 22.848€. La reducción de la jornada de un 6% en un sector con más de 1,8 millones de trabajadores de media en 2024 supone un impacto salarial directo de 2.538 millones de € en el conjunto de las más de 300.000 empresas que conforman el sector. En el caso concreto de la hostelería, donde la producción está vinculada a la presencialidad la reducción del tiempo de servicio y producción en los locales supone un descenso de un 3% de la facturación, cifrada en 5.099 millones de € anuales. Jose Almeida, presidente de Hostelería de España hace un llamamiento a la sociedad y a los partidos políticos sobre el impacto “ esta medida planteada por el Gobierno, vulnerando la negociación colectiva entre sindicatos y empresarios, puede implicar un cambio de modelo de ocio en nuestro país, al tener que producirse un reajuste de los horarios de apertura, al tiempo que genera un incremento de los costes, suponiendo pérdida de competitividad. Junto con los índices de incapacidad temporal, la reducción de la jornada laboral supone la tormenta perfecta para un desenlace negativo de muchas microempresas de nuestro país”. Además Almeida matiza que “es una medida que sin complementos de flexibilización de jornada, formas de contratación o reducción de impuestos al trabajo, lastrará el empleo y la riqueza”. Esto impactará especialmente en las zonas rurales donde los establecimientos hosteleros tienen una importante función social y contribuyen al afianzamiento de población. Para Jorge Marichal, presidente de CEHAT:” se ha eliminado el espacio para el diálogo social y los acuerdos entre empresarios y trabajadores que han fortalecido el sector. La reducción de la jornada no puede ser una decisión unilateral del Gobierno que ignore la realidad operativa de las empresas. Estamos ante una medida que tendrá un fuerte impacto en sectores como el alojamiento y la hostelería, donde la flexibilidad y la estacionalidad son intrínsecas a la actividad. Necesitamos políticas que impulsen la competitividad, no que la penalicen, en un momento en el que, además acusamos la falta de personal… “ Además, desde Hostelería de España y la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) denuncian la complejidad a la hora de dar solución a aspectos organizativos insalvables en empresas del sector, como aquellas que ofrecen un servicio a los clientes de 24 horas , cubiertos en tres turnos, que en estas nuevas circunstancias dejarían franjas horarias descubiertas. CEHAT La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos representa al sector del alojamiento turístico en España (hoteles, apartamentos turísticos, campings, resorts, balnearios, etc.) y proporciona empleo de forma directa e indirecta a 500.000 personas trabajadoras. Agrupa a 51 asociaciones provinciales, regionales y sectoriales, y está presente en todas las Comunidades Autónomas de nuestro país. Qué es HOSTELERÍA DE ESPAÑA La Confederación Empresarial de Hostelería de España, fundada en 1977, es la única organización empresarial que representa a nivel nacional a las más de 300.000 empresas que conforman el sector de la hostelería. Estas empresas generan empleo para 1,76 millones de personas y alcanzan un volumen de negocio de 157.379 millones de euros, aportando un 6,7% al PIB nacional en términos de valor añadido. En particular, restaurantes, bares, cafeterías y pubs emplean a 1,32 millones de trabajadores y generan una facturación de aproximadamente 112.000 millones de euros, lo que representa un 4,8% del PIB de España.
FUENTE; FECAO- HOSTELERÍA DE ESPAÑA El acuerdo pretende impulsar las sinergias entre dos sectores claves para el desarrollo de los municipios y la generación de empleo en todo el país Comparten intereses como la promoción gastronómica, el turismo, la movilidad, la economía circular, el talento o la simplificación normativa Hostelería de España y LA DISTRIBUCIÓN han suscrito un convenio de colaboración cuyo principal objetivo es impulsar la vida en las calles y municipios. Estas dos organizaciones, que emplean a 2,1 millones de personas de forma directa, muestran su interés en colaborar para la dinamización comercial, apoyar los destinos turísticos, trabajar en un marco normativo favorable a la empresa y contribuir al debate económico. Para José Almeida, presidente de Hostelería de España, el acuerdo “es un salto en materias tan importantes para el sector como la dinamización de las áreas comerciales y la activación de las ciudades, manteniendo las calles vivas, así como la promoción turística de los destinos. Además, la distribución y la hostelería comparten aspectos organizativos comunes que debemos abordar desde la colaboración”. Matilde García Duarte, presidenta de LA DISTRIBUCIÓN, valora de forma muy positiva este acuerdo: “Allí donde hay una persiana levantada, hay vida. Está el compromiso de una empresa por prestar un buen servicio, generar crecimiento y empleo en su territorio. La Hostelería y La Distribución somos la principal fuerza laboral en España e integramos una cadena de valor de bienes y servicios altamente competitiva. Con este acuerdo queremos apoyar a las empresas en las grandes transformaciones que afrontan en ámbitos como el mercado laboral, la competitividad del turismo, la promoción gastronómica, la movilidad urbana, la economía circular o la simplificación normativa”. Además, ambas organizaciones han analizado el impacto de aspectos como la reducción de la jornada laboral, la incapacidad temporal, la distribución urbana de mercancías o el sistema de depósito de devolución de los envases y el impacto que tienen tanto en la hostelería como en la distribución. Sobre LA DISTRIBUCIÓN - ANGED. Es la organización más representativa del comercio en España. Con 7.400 establecimientos y 236.000 empleados, sus 22 empresas asociadas ofrecen la más amplia y completa variedad de canales, formatos comerciales, productos y marcas en todas las categorías: alimentación, moda, hogar, muebles, bricolaje, electrónica, cultura, juguetes, bazar, accesorios de taller y servicios. Todos los días visitan nuestras tiendas 4,5 millones de consumidores. ANGED cuenta con el convenio colectivo más importante de España y el único de ámbito nacional en el comercio. Somos un motor para la economía nacional, con una facturación de 48.000 M€; unas compras a proveedores españoles de 35.400 M€; una quinta parte de la inversión total del comercio; y una aportación social y tributaria de 13.000 M€, lo que sitúa a nuestras empresas a la cabeza del empleo y la inversión, con una enorme influencia sobre otras actividades como la industria, los servicios, la restauración, el ocio o la logística. Empresas asociadas: El Corte Inglés, Carrefour, Leroy Merlin, Alcampo, IKEA, Obramat, MediaMarkt, Conforama, EROSKI, C&A, Costco, Apple Retail, FeuVert, Fnac, Sarton Canarias, ToysRUs, Aurgi, Norauto, Avolta, Action, Homa y SQRUPS. Sobre HOSTELERÍA DE ESPAÑA. La Confederación Empresarial de Hostelería de España, fundada en 1977, es la única organización empresarial que representa a nivel nacional a las más de 300.000 empresas que conforman el sector de la hostelería. Estas empresas generan empleo para casi 1,9 millones de personas y alcanzan un volumen de negocio de 157.379 millones de euros, aportando un 6,7% al PIB nacional en términos de valor añadido. En particular, restaurantes, bares, cafeterías y pubs emplean a casi 1,4 millones de trabajadores y generan una facturación de aproximadamente 112.000 millones de euros, lo que representa un 4,8% del PIB de España.

- Castellón acogerá la XIX gala de los Premios en noviembre HOSTELERÍA DE ESPAÑA pone en marcha la decimonovena edición de los Premios Nacionales de Hostelería, con la apertura del plazo de presentación de candidaturas, cuyos ganadores se darán a conocer en una gala el próximo 4 de noviembre en Castellón. Tras seis años celebrándose en Madrid, los máximos reconocimientos del sector recuperaron el pasado año su espíritu itinerante , celebrándose en Oviedo. Este año Castellón será la sede del punto de encuentro más importante del sector, tras imponerse en la fase final a la candidatura presentada por la Asociación de Restaurantes de Alicante (ARA). Estos premios, ya consolidados en el sector hostelero, buscan poner en valor las iniciativas que hacen crecer la hostelería, mejorando y enriqueciendo su marca a nivel local, nacional e internacional. Las categorías de estos galardones otorgan premios a los empresarios y empresarias hosteleros, la empresa hostelera y los cocineros y cocineras -empresarios. También se reconoce el compromiso con la responsabilidad social, con las personas con discapacidad y con la sostenibilidad. Por otro lado, se premia la innovación, la promoción de la cultura y la gastronomía española, la internacionalización, la contribución a la mejora del sector, la labor formativa y a la promoción asociativa en el sector. Asimismo, se otorgan premios por la labor de difusión de comunicación, un premio especial a la concordia que lleva el nombre de “José Luis Fernández Noriega”, y se reconoce el trabajo clave para el sector de entidades, instituciones y empresas proveedoras. Además, los Premios Nacionales de Hostelería también premiarán el servicio de sala, que se incorporó como categoría hace dos ediciones. En estos Premios, que tienen ya abierto su plazo de presentación de candidaturas hasta el 31 de agosto, pueden presentarse todas las personas físicas y/o jurídicas que cumplan con los requisitos descritos en cada candidatura, aplicados siempre al sector hostelero. Además, pueden ser propuestos también por asociaciones de hostelería o por otras empresas o entidades relacionadas con el sector de la hostelería, así como por la propia Hostelería de España. Las propuestas deben ir dirigidas al correo premios@cehe.es o a la dirección postal de HOSTELERÍA DE ESPAÑA (Asunto: Premios– 2025 // C/ Ferraz, 78 3º-Izda 28008 Madrid) El Jurado, que decidirá el listado final de premiados en esta edición, estará compuesto por miembros de reconocido prestigio y conocimiento del sector. Pablo González Conejero (Murcia), Umaniko o Lorenzo Cañas (La Rioja) fueron algunos de los galardonados en la pasada edición. Qué es HOSTELERÍA DE ESPAÑA. Qué es HOSTELERÍA DE ESPAÑA La Confederación Empresarial de Hostelería de España, fundada en 1977, es la única organización empresarial que representa a nivel nacional a las más de 300.000 empresas que conforman el sector de la hostelería.

FUENTE: AYUNTAMIENTO DE AGÜIMES Óscar Hernández participó en el Foro Canarias 7 junto al consejero de Obras Públicas, Vivienda y Movilidad del Gobierno de Canarias, Pablo Rodríguez. El alcalde de Agüimes, Óscar Hernández, defendió este lunes la colaboración público-privada para atajar la emergencia habitacional en Canarias, poniendo como ejemplo el Plan de Desarrollo de Vivienda Protegida del municipio, a través del cual se promueve la construcción de más de 1.700 casas de alquiler asequible. Hernández participó en el foro organizado por el periódico Canarias 7 sobre el problema de la vivienda, junto con el consejero de Obras Públicas, Vivienda y Movilidad del Gobierno de Canarias, Pablo Rodríguez, la presidenta de la Asociación de Empresarios Constructores y Promotores de la provincia de Las Palmas (AECP), María de la Salud Gil, y el presidente de la Asociación Canaria de Empresas de Gestión Inmobiliaria (ACEGI), Rafael Tarajano. El papel de los municipios cobró especial relevancia durante el debate, celebrado en la sede del periódico en Las Palmas de Gran Canaria. Por un lado, se destacó la importancia de agilizar la capacidad de los Ayuntamientos de conceder licencias de construcción, recurriendo si es necesario a la externalización de los informes técnicos con el fin de evitar que la falta de personal en las corporaciones locales retrase los trámites. Por otro lado, también se resaltó la necesidad de disponer de suelo público como vía para estimular la promoción de vivienda. El consejero Rodríguez señaló que los decretos-ley 1/2024 y 3/2025, toman en cuenta como objetivos facilitar la disponibilidad de terrenos suficientes por parte de las corporaciones locales para la construcción de vivienda, en especial la de carácter público, así como dotar a las administraciones municipales de herramientas que faciliten su labor. En este sentido señaló la posibilidad de contar con técnicos colegiados y certificados para la concesión de licencias como alternativa al personal municipal. Los representantes empresariales, por su parte, coincidieron en señalar la colaboración público-privada como una fórmula crucial para dar una solución a esta problemática en Canarias, recordando que si bien las empresas tienen capacidad suficiente para afrontar la construcción, el papel dinamizador de las corporaciones locales es fundamental para hacerla viable. La crisis habitacional fue considerada durante la charla como el principal problema al que se enfrenta la ciudadanía actualmente, en especial por el fuerte incremento poblacional experimentado en los últimos años. En concreto, desde 2002 la población en Canarias ha crecido en 500.000 habitantes, mientras que la construcción de vivienda ha sufrido un parón significativo.

FUENTE: AYUNTAMIENTO DE AGÜIMES Tras la incorporación de la finca El Toscón-Alcaucil, el municipio posee la mayor oferta de terreno agrario de Gran Canaria, con un total de 326.000 m2. La incorporación de la finca El Toscón-Alcaucil pone al municipio de Agüimes a la cabeza de la superficie agrícola incluida en el banco de tierras de Gran Canaria, una herramienta que el Cabildo pone a disposición de los trabajadores rurales para el arrendamiento de terrenos que ayuden a reactivar el sector primario. El municipio ofrece así un total de 326.000 metros cuadrados de suelo apto para usos agrícolas, ganaderos, forestales, de conservación de la naturaleza o de interés social. El terreno, situado en el área del Roque Aguayro, ofrece 290.714 metros cuadrados de zonas cultivables en desuso, divididos en varios recintos o bancales con distintas clasificaciones. Se convierte así en la finca de mayor extensión de todo el banco insular. Por su ubicación, dimensiones y condiciones, resulta idónea para su uso como explotación agraria sostenible y ecológica de olivo, almendro, viña, hortalizas, ornamentales o aloe vera, además de permitir la realización de actividades forestales, ganaderas, apícolas y paisajísticas. Sumada a las fincas situadas en Vargas y Las Rosas, Agüimes se convierte en el municipio con la mayor oferta de la isla, dentro de la apuesta continuada de la Corporación local por la dinamización de la economía y el fomento del sector primario. Esta iniciativa intenta revertir el progresivo abandono de áreas cultivables en la comarca, que suponen alrededor del 85% del total, además de incidir en una mayor soberanía alimentaria, el control de plagas o la reducción del riesgo de incendios forestales. El banco de tierras es una herramienta promovida por el Cabildo y la Asociación Insular de Desarrollo Rural de Gran Canaria (AIDER Gran Canaria) con la que se pretende poner a disposición de los interesados terrenos y fincas que puedan ser arrendadas para su uso y aprovechamiento agrario. Se hace cargo así de mediar entre los propietarios y aquellas personas que precisan tierras, así como del asesoramiento inicial de los arrendatarios.

FUENTE: HOSTELERÍA DE ESPAÑA- FECAO El sector hostelero alcanzó 1.700.000 trabajadores en el primer trimestre de 2025, que supone un descenso de un 1% respecto al mismo trimestre del año anterior, con 16.400 trabajadores menos, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del INE. Esta evolución negativa se explica principalmente por el cambio de fechas de celebración de la Semana Santa. Por ramas de actividad, el descenso de los ocupados se debe a la rama de restauración, que muestra una caída de un 2,8%, con 38.000 trabajadores menos que en el mismo trimestre de 2024, hasta 1.300.900 ocupados. En la rama de alojamiento, en cambio, el empleo aumentó un 5,7%, con 21.700 trabajadores más, hasta 399.100 trabajadores. Respecto al trimestre anterior, el empleo supone una caída de 142.800 trabajadores (-7,7%), evolución negativa que se atribuye a que el primer trimestre del año es el que muestra peor comportamiento del año cuando la Semana Santa tiene lugar en el segundo trimestre. Las dos ramas de actividad hostelera muestran descenso, de un 6,9% en restauración (-97.000 ocupados), y 10,3% en el alojamiento (-45.800).

Canarias, 9 de abril de 2025.-Hostelería de España y Fe cao Canarias considera que la Semana Santa será, en líneas generales, positiva, aunque su evolución dependerá en gran medida de las condiciones meteorológicas. La Semana Santa se mostrará estable, manteniéndose igual que el año anterior o ligeramente por encima, según encuesta realizada por Hostelería de España entre empresarios hosteleros, en la que cerca de la mitad considera que este año será similar al anterior, mientras que un 32% prevé que la temporada será mejor o mucho mejor y un 19,2% cree que los resultados serán peores. Entre los que consideran que la temporada será mejor, el 36,4% estima que la facturación aumentará entre un 5 y un 10%, mientras que un 31,2% prevé un incremento entre un 3 y 5%. Un 20,8% que la subida no será superior al 3%, y, en el lado contrario, un 11,7% opina que subirá más de un 10%. Por otro lado, la mayoría de los que anticipan caída en la facturación (54,4%), cree que la disminución se situará entre un 5 y 10%, mientras que un 30,4% considera que el descenso superará el 10%. En cuanto a las reservas anticipadas, casi la mitad de los encuestados no ha notado cambios significativos respecto al año pasado. Además, la mayoría considera que el número de clientes será similar al del año anterior, tanto entre los nacionales, como los extranjeros y los clientes habituales. En cuanto al gasto, también cerca de la mitad consideran que se va a mantener igual (47,5%), aunque un 31,8% cree que será mayor y un 20,8% que disminuirá. Este año la Semana Santa al ser más tardía, marca el arranque de la temporada alta, y supone también, el comienzo del período máximo de las contrataciones, que supone en torno a 180.000 empleos más entre los meses de marzo y abril. La evolución será diferente según las zonas geográficas. Aunque se reparten mucho los destinos y tipos de vacaciones, este año las condiciones climatológicas favorecerán los destinos de esquí y nieve, que tendrán un repunte y se verán beneficiados. Los destinos de interior de más tradición de celebraciones religiosas en estas fechas, así como el urbano, cultural y rural, y donde el turismo no depende tanto del clima se mantendrán en las buenas cifras de años anteriores. Sin embargo, en muchas zonas, especialmente zonas de costa de sol y playa, hay más incertidumbre, y la evolución más o menos positiva dependerá de la climatología, dependiendo de los datos de las reservas de última hora o las cancelaciones. Qué es HOSTELERÍA DE ESPAÑA La Confederación Empresarial de Hostelería de España, fundada en 1977, es la única organización empresarial que representa a nivel nacional a las más de 300.000 empresas que conforman el sector de la hostelería. Estas empresas generan empleo para 1,76 millones de personas y alcanzan un volumen de negocio de 157.379 millones de euros, aportando un 6,7% al PIB nacional en términos de valor añadido. En particular, restaurantes, bares, cafeterías y pubs emplean a 1,32 millones de trabajadores y generan una facturación de aproximadamente 112.000 millones de euros, lo que representa un 4,8% del PIB de España.

FUENTE: HOSTELERÍA DE ESPAÑA/ FECAO El Real Decreto 10G3/2024, de 22 de octubre, tiene como objetivo establecer un régimen de gestión de los residuos procedentes del tabaco con filtros que contengan plástico y sean de un solo uso para prevenir y reducir su impacto en el medio ambiente provocado por su incorrecta eliminación. Para ello, en el artículo 10 de dicho Real Decreto establece una serie de obligaciones para otros agentes económicos, entre los cuales se encuentra el sector HORECA. La obligación que se detallará a continuación deberá estar aplicada en un plazo de 6 meses desde la entrada en vigor de esta norma, por lo que para el 24 de abril de 2025 los establecimientos deberán cumplir lo siguiente: • Los establecimientos o espacios en los que esté permitido fumar deberán disponer de infraestructura específica para la recogida de los residuos generados del tabaco con filtros. Se entiende por infraestructura específica aquellos recipientes diseñados específicamente para la recogida de residuos de este tipo, identificados adecuadamente. La obligación de la instalación recaerá en el representante legal o administrador, según corresponda, de la actividad económica. Establecer esta medida es importante ya que su incumplimiento será sancionado por lo establecido en el capítulo II del título IX de la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados.

La campaña «Juntos: El hogar del barrio» visibiliza cómo los locales de restauración son el escenario de grandes instantes y momentos cotidianos de la vida de millones de personas cada día. Lugares que hacen comunidad y que contribuyen a generar felicidad en nuestro país y que, en definitiva, son el hogar de todos.