Agüimes, Ingenio y Santa Lucía concentran población, actividad económica y movilidad, pero las necesidades de vivienda, atención sanitaria, infraestructuras y recursos sociosanitarios obligan a preguntarse si la inversión pública avanza al mismo ritmo que la comarca.

SURESTE DE GRAN CANARIA | RETURCAN.COM

El Sureste de Gran Canaria lleva décadas transformándose.

Agüimes, Ingenio y Santa Lucía de Tirajana ya no pueden analizarse como tres municipios aislados. Forman un corredor residencial, industrial, comercial y logístico en el que diariamente miles de personas trabajan, estudian, compran, utilizan los servicios sanitarios o se desplazan hacia otros puntos de la isla.

Ese crecimiento genera riqueza y oportunidades.

Pero también exige servicios públicos e infraestructuras capaces de acompañarlo.

Y ahí aparece la pregunta que RETURCAN quiere poner sobre la mesa:

¿Está creciendo la inversión pública al mismo ritmo que las necesidades del Sureste?

VIVIENDA: EL GRAN RETO DE LOS PRÓXIMOS AÑOS

El acceso a la vivienda se ha convertido en una preocupación transversal.

No afecta únicamente a las familias más vulnerables. Jóvenes que quieren independizarse y trabajadores con ingresos estables encuentran cada vez mayores dificultades para acceder a una vivienda.

Existen actuaciones públicas en marcha.

VISOCAN sacó a concurso en marzo de 2026 trabajos de reparación, conservación y adecuación de 223 viviendas protegidas distribuidas entre Santa Lucía, Ingenio y Agüimes, con un presupuesto base de licitación superior a 526.000 euros.

Además, existen proyectos para incrementar el parque público. El Gobierno de Canarias informó de un convenio para construir 126 viviendas públicas en varios municipios de Gran Canaria, entre ellos Santa Lucía de Tirajana, mientras que en Ingenio se entregaron ocho viviendas protegidas de promoción pública en alquiler social.

Son actuaciones positivas.

Pero reparar viviendas existentes no equivale a construir todas las viviendas nuevas que demanda una comarca en crecimiento.

El debate debería centrarse ahora en cuánto suelo público existe, cuántas promociones están proyectadas, cuántas están licitadas, cuántas han comenzado realmente y cuándo recibirán las familias las llaves.

SANIDAD: ACERCAR LOS SERVICIOS A LA POBLACIÓN

El crecimiento y envejecimiento de la población también repercuten directamente sobre el sistema sanitario.

El propio Servicio Canario de la Salud reconoce el incremento de la demanda asistencial y ha reforzado durante esta legislatura las urgencias hospitalarias de Gran Canaria con 72 profesionales y actuaciones de ampliación en los hospitales Insular y Doctor Negrín por casi siete millones de euros.

También hay señales positivas respecto al futuro del personal sanitario: Canarias cubrió las 465 plazas de formación sanitaria especializada ofertadas para 2025-2026, la cifra más alta ofertada hasta entonces por el sistema sanitario canario.

Pero desde el Sureste hay que plantear otra cuestión:

¿Podemos seguir concentrando buena parte de la respuesta sanitaria especializada fuera de una comarca de esta dimensión?

Fortalecer la Atención Primaria, ampliar horarios donde la demanda lo justifique, acercar especialidades y mejorar la capacidad resolutiva de los centros sanitarios puede evitar desplazamientos innecesarios y descargar parcialmente los grandes hospitales.

El objetivo no debería ser simplemente construir más edificios.

Debe ser conseguir que el ciudadano reciba la atención adecuada, en el lugar adecuado y en un plazo razonable.

PLAZAS SOCIOSANITARIAS: UNA PIEZA CLAVE PARA LOS HOSPITALES

Existe además un problema que conecta directamente sanidad y servicios sociales.

Personas que han recibido el alta médica pueden continuar ocupando camas hospitalarias porque todavía no disponen del recurso residencial, sociosanitario o asistencial adecuado.

El problema está reconocido institucionalmente.

En junio, el Gobierno de Canarias informó de la elaboración junto con los cabildos y el Servicio Canario de la Salud de un protocolo de urgencias sociosanitarias, precisamente para ofrecer una respuesta coordinada, entre otros supuestos, a personas que permanecen en hospitales pese a contar con alta médica.

Esto demuestra que las plazas sociosanitarias no son un asunto secundario.

Son también política sanitaria.

Una cama hospitalaria ocupada por una persona que ya no necesita atención hospitalaria es una cama que no puede utilizar otro paciente que sí la necesita.

Por eso Gran Canaria necesita acelerar la creación de recursos sociosanitarios y estudiar cuidadosamente su distribución territorial.

El Sureste debería ocupar un lugar importante en esa planificación.

CARRETERAS: NO TODO TERMINA EN LA GC-1

La movilidad constituye el cuarto gran desafío.

También aquí se han realizado inversiones.

El Gobierno de Canarias y el Cabildo formalizaron la entrega de las obras de remodelación y construcción de enlaces y vías de servicio entre Santa Lucía y Agüimes, una actuación destinada a mejorar conectividad y seguridad en un tramo de la GC-1 considerado estratégico para el desarrollo industrial y residencial del Sureste.

Pero mejorar la GC-1 no resuelve por sí solo todos los problemas.

Hay que mirar también las conexiones interiores, accesos a los barrios, carreteras entre municipios, transporte público, seguridad vial, aparcamientos y los desplazamientos hacia centros sanitarios, zonas industriales y comerciales.

El Sureste necesita pensar su movilidad como una red comarcal, no como una suma de carreteras independientes.

TRES MUNICIPIOS, PROBLEMAS COMPARTIDOS

Agüimes no puede planificar determinadas infraestructuras ignorando lo que sucede en Ingenio.

Ingenio tampoco puede hacerlo sin considerar sus conexiones con Agüimes.

Y Santa Lucía forma parte del mismo eje económico, residencial y de movilidad.

Hay asuntos que inevitablemente requieren coordinación supramunicipal.

Vivienda.

Sanidad.

Servicios sociosanitarios.

Seguridad.

Movilidad.

Transporte público.

Infraestructuras hidráulicas y energéticas.

El ciudadano cruza los límites municipales todos los días sin darse cuenta.

Las políticas públicas también deberían hacerlo cuando resulte necesario.

RETURCAN PLANTEA UNA HOJA DE RUTA 2027-2035

Quizá haya llegado el momento de elaborar una verdadera Estrategia del Sureste de Gran Canaria 2027-2035, coordinada entre Gobierno de Canarias, Cabildo y los ayuntamientos de Agüimes, Ingenio y Santa Lucía.

Una planificación con objetivos cuantificables.

¿Cuántas viviendas públicas necesita la comarca?

¿Cuántas plazas sociosanitarias?

¿Qué centros sanitarios deben ampliarse?

¿Qué especialidades pueden acercarse al territorio?

¿Qué carreteras necesitan actuaciones prioritarias?

¿Qué inversiones requieren las conexiones entre los tres municipios?

Y, sobre todo:

¿Cuánto dinero, qué Administración será responsable y en qué fecha estará terminada cada actuación?

Porque los planes sin calendario corren el riesgo de convertirse simplemente en declaraciones de intenciones.

EL SURESTE NO PIDE PRIVILEGIOS

El planteamiento no debe convertirse en una confrontación entre territorios.

Gran Canaria necesita inversiones en el Norte, la capital, las medianías, el Sur y el Sureste.

Pero las inversiones públicas deberían guardar relación con la evolución demográfica, las necesidades sociales, la actividad económica y la presión que soportan los servicios.

El Sureste ha demostrado durante décadas su capacidad para generar actividad industrial, comercial y empleo.

Ahora necesita que las infraestructuras públicas acompañen esa evolución.

Hay inversiones en marcha y sería injusto ignorarlas.

Pero también quedan necesidades pendientes y sería igualmente equivocado esconderlas.

Por eso el debate no debería ser si se está haciendo algo.

La verdadera pregunta es mucho más exigente:

¿SE ESTÁ HACIENDO LO SUFICIENTE Y A LA VELOCIDAD QUE NECESITA EL SURESTE?

Canarias seguirá creciendo y transformándose.

Agüimes, Ingenio y Santa Lucía también.

La planificación pública debe adelantarse al crecimiento, no llegar cuando el problema ya está en la puerta.



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